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  在贵定县昌明镇，有一位怀揣乡土情怀、敢于先行先试的奋斗者，他以“闯”的精神和“创”的韧劲，在这片热土上书写着乡村振兴的生动实践。他就是新时代的新农人——张建。

  2025年11月，张建带着他的西门塔尔牛，作为黔南州代表之一，受邀参加了第二届亚洲国际酒店用品及食品博览会暨中国（澳门）新质农业品牌出海博览会的国际论坛。论坛会上，他与多家企业商讨采购意向，为西门塔尔牛走向全国迈出了关键一步。

  回溯2022年之前，张建从事工程承包工作，6年的摸爬滚打，并未让他获得工作上的认同感，高风险的行业让他饱受挫败。一次偶然的契机，经朋友介绍，他开始接触了肉牛养殖项目。让他决定转型、投身农业农村领域的，还有妻子的支持与陪伴。妻子同他分析市场、核算成本、走访调研，经过审慎评估，最终选择在昌明镇红光村投资建设养殖基地，发展规模化、现代化的西门塔尔牛养殖产业。

  夫妻二人的共同努力，让创业蓝图逐步落地——2022年10月，张建注册成立了“贵州继川农林发展有限公司”，同年12月，第一个养殖场在红光村开始建设。公司“继川”二字源于同年出生的儿子“张继川”，既饱含一位父亲深沉的关爱，也寄托着对企业未来的期许。

  然而，创业之路并非坦途。由于缺乏经验，首批引进的牛只出现应激反应，加之市场波动，资金链一度紧张。这次“碰壁”让张建深刻意识到，在充满变数的农业领域，个体抗风险能力有限，“抱团发展”才是出路。

  此后，他不断凝聚昌明镇6家散户的力量，成立了“贵州继川集团农业有限公司”。公司以“资源共享、风险共担、发展共赢”的理念，推动昌明分散的养殖主体从“单打独斗”走向“协同作战”。

  在集团化运营的基础上，张建提出了“小大小”养牛策略。以众多分散的小型养殖户作为基础生产单元；依托集团公司统一采购牛只、饲料、药品及设备，以规模化优势明显降低生产所带来的成本；同时，集团将标准化的养殖管理技术、疫病防控方案及信息服务下沉覆盖到各个合作养殖点，实现技术赋能与管理统一。这种“分散生产、平台聚合、统一下沉”的运营模式，有效解决了小农户面对大市场时的信息不对称、成本高等难题，明显提高了养殖效率、降低了成本，大幅度的提高了抗风险能力。

  在“小大小”模式的驱动下，集团进一步通过盘活红光村、桐荡村、文江村等村闲置资产，规范化建设了6个合作养殖场，目前，牛只存栏量可达2000头，形成了显著的集群效应。

  张建的创业之路，始终贯穿着“敢想敢干、勇于决断”的特质。“我就是要做别人不敢做的事、干别人还没干成的事！”这是他常挂在嘴边的话，也是其行动的真实写照。

  这种魄力在应对市场波动时尤为凸显。2024年，全国肉牛市场整体陷入低迷，许多养殖户选择收缩规模、谨慎观望。张建却基于对行业周期的研判和对贵定县省外引牛补贴政策的把握，反其道而行之，果断决策，引进了500余头优质西门塔尔牛。

  他的“逆风布局”在2025年初迎来了市场的积极回应。随着供需关系变化，肉牛价格迎来大面积上涨，张建的这次精准出击不仅为公司能够带来了可观的经济回报，更带领了所有合作养殖户实现了集体盈利，充分体现了新时代新农人敏锐的市场洞察力和敢于担当的决策勇气。

  其好友兼合作伙伴王大伦评价道：“张建不仅有想法、有能力，更有凝聚团队的人格魅力。”他回忆，在引牛初期，当时团队里众人就从吉林、内蒙古、新疆等地引牛的方案各抒己见，争执不下。张建便组织团队赴吉林、内蒙古、新疆等地当地考验查证牛源质量、运输条件、气候适应性等因素，通过民主讨论、科学分析，最终形成了最优方案。

  在分歧时通过实地调研、协商研讨找到最优解，在关键时刻稳住人心、凝聚合力——这正是张建带领团队精准把握市场周期、实现逆势成长的关键。

  在开拓事业的拼搏之外，张建始终葆有一份深厚的乡土情怀与强烈的社会责任感。他坚信，企业的根基深植于乡村沃土，成功亦当回馈乡梓。自2021年起，他便持续资助家乡困难农民工子女完成学业，向昌明镇、云雾镇等地的困难大学新生提供助学金，并出资协助修缮村级产业路，改善乡村基础设施。其各类公益捐赠累计已超过7万元。

  面向未来，张建的规划愈发清晰坚定，他将逐步扩大标准化养殖规模，积极对接政府部门、联动保险公司、携手合作方，致力于构建从饲料种植、生态养殖、精深加工到品牌营销的可追溯全产业链体系，强化“贵定牛”品牌建设，为助力地方实现“万头镇”的产业宏图贡献力量，立志成为乡村振兴路上名副其实的“带头牛”。

  从一个“包工头”到带头致富的“新农人”，张建用3年时间为新时代的乡村振兴写下生动注脚。他的故事证明，在充满希望的乡村沃野上，唯有兼具合作共赢的胸怀、不畏艰难的闯劲与反哺乡土的深情，方能真正闯出一片新天地。返回搜狐，查看更加多