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  田园变公园，农房变客房，在他的带领下，村子里的搁置资源成了乡亲们的摇钱树，山水资源变成了大众致富的聚宝盆。

  傅建忠原本是浙江一家网络科技公司的高管，在本年1月应聘担任了大竹县广子村的村庄CEO。

  在我国村庄复兴的大潮中，一场静悄悄的人才入乡举动正在四川东部首先打开。CEO这一在商业国际运转百年的准则，正在村庄被赋予全新的使命。

  2025年，四川在全省发动人才入乡“新农民”试点，大竹县成为第一批吃螃蟹者。

  没有简略派干部、招志愿者，而是做了一个斗胆测验：立异施行“一村一CEO”举动，经过树立“分红+绩效”薪酬形式，构建“1+N”扶持系统，全力为“新农民”干事创业保驾护航，有用激起了村庄内生动力。

  2025年年头，国家开展革新委负责人就《村庄全面复兴规划（2024－2027年）》答记者问时表明，未来几年推进村庄全面复兴要点使命中，将大力培育村庄人才，招引各类人才投身村庄全面复兴。包含强大村庄人才队伍、完善村庄人才教育训练系统、健全村庄人才保障机制。

  长期以来，人才资源缺少是限制村庄复兴的中心瓶颈。据统计，全国310多万名村干部中，仅有缺乏1%上过大学，一起科学技术人才份额也严峻偏低，人才紧缺已成为限制农业村庄开展的重要瓶颈。

  大竹县的打破在于将人才作业与村庄复兴战略进行系统性深层次地交融。当地探究的“一村一CEO”方案，本质上是在村庄管理结构中植入现代企业管理思想，经过市场化机制，让专业人才在村庄扎下根、长出芽、开起花。

  比方，在人才招募上，不限户籍、不限专业，但必须有实操才能。经过在线上发布招募视频，注册网络报名和金点子搜集途径，线下举行上海、北京、广东专场招募会，招引280人报名参加。

  此外，大竹县还结合开展需求，经过设置“规划师、操盘手、工业家、品牌官、决策者”五大职责，清晰村庄CEO与村干部权责鸿沟，全面激起村庄CEO生机。

  数据显现，自人才入乡“新农民”试点以来，大竹县村庄CEO已推进施行项目180余个，发明工作岗位1200余个，带动大众人均增收2.23万元，形成了“农业强、村庄美、农民富”的良性循环。

  揭露材料显现，大竹县“村庄CEO”坚持政经别离准则，拟定村党组织书记与村庄CEO24项“权责清单”“履职负面清单”，清晰在人事、财政、项目、运营等方面权利与职责鸿沟；树立定时联席会议准则，对不能发明杰出作业环境的村党支部书记，依规依纪严厉问责并做调整，根绝争权夺利、相互掣肘状况产生。

  数字是管理效能最直观的答卷。到2025年，大竹县村集体经济收入打破2700万元。更重要的是，大竹县探究出了一条将文明情感资源转化为经济本钱、将外部智力嫁接于本乡网络、将现代管理嵌入乡土社会的可行途径。

  有观念以为，村庄复兴最缺的不是资源，最缺的是精干、敢闯，能把资源盘活的带头人。

  一村一个CEO，看似仅仅一个岗位的设置，实则是村庄管理系统的一次深入革新。

  它让村庄复兴成为有专业人才引领、有市场化机制支撑、有可继续动力的生动实践。